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说起麻省理工的媒体实验室，我想中国人最熟悉的应该是尼葛洛庞帝教授了。我记得十多年前张朝阳回国创办搜狐网的时候，有一笔风险投资就是从当时媒体实验室的主任尼葛洛庞帝教授这里来的对吧？你能给我们介绍一下这个实验室的资金来源和运作情况吗？

尼古拉斯尼葛洛庞帝教授的《数字化生活》的确对国内的互联网产业起到了某种启蒙作用。他的这种睿智来自在科技和商业界的浸淫。

回到你的问题，Media Lab的运作方式和大多数MIT的实验室是截然不同的。我们每年有3千万美金的科研经费，多数来自60多家工业界的赞助商。这些经费用于实验室的研究，较为宽松的是这些经费的运用将不用于解决具体的企业生产相关的问题，而我们可以将它们用于从事前瞻性探索性的研究。同时这些经费投入很大部分用于专利的申请。作为回报，企业将免费的获得技术咨询而无需支付知识产权转让费及专利费和其他的一些费用；并且他们可以派驻一些研发人员常驻实验室。我们每年还举行两次赞助商周，通过一些汇报，演讲，以及演示，来帮助企业界认识到科技发展的最新动态，便于他们进行一些企业规划方面的研究。

作为产学研转换，有两个很好的例子。一个是OLPC，就是每个孩子一部笔记本电脑。这个项目也是由尼古拉斯尼葛洛庞帝教授和他的同事所提倡的。目前来讲，我们已经推出了第二代的样机。而且它的生产厂商已经和印度签了25万的销售合同。这是一个比较成功的例子。

另外一个例子就是life long kindergarten，即Mind storm这方面早期的一些研究。这项研究也被乐高玩具成功的转化为产品，并且现在已经推出了第二代产品。

作为教授和学生这方面，我也希望来讲一点。我们的教授来自不同的专业，不同的系科。研究生都是受到奖学金来支持，所以不用担心学费这方面的问题。本科教育部的话，实验室是不提供的。不过我们雇佣了大量的本科生来帮助进行研究和测试方面的工作。

我觉得你们实验室这样的发展模式很有意思，比如它没有自己的本科生；它所有的研究人员都是接受其他方面的训练来的。这样的话，你们实验室的理论根基打得非常宽。对吗？

对，我觉得有这样的一个益处。不同专业的学生能够带来不同的想法新的血液，有助于不同学科之间的交互，来更好的促进我们的发展。

你觉得媒体实验室这样的发展模式在中国可行吗？ Read more…