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“CEO技能”不是仅仅CEO必需的——对任何一个追求业绩的管理人员，任何一个渴望晋升的员工，都很重要。

当然，你能够获取的信息和资源或许及不上你的老板，但是你不应该让这个阻碍你。就象你可以在幻想中构建自己的“全明星球队”一样，你同样可以幻想自己在经营你的“梦公司”，并且乐在其中。

对于经营一家公司而言，什么是最重要的呢？下面的这个简表列出了十个要点。

• 你或许不是CFO，但是你最好有数据分析的能力：它们从何而来，它们之间如何关联，以及它们的用途。你需要去学习去理解公司的财务报表、年度报告及其他分析报告。

• 不论你的职业计划是什么，你要了解你的公司的市场。要理解谁在买你们的产品或服务，他们为什么购买，市场竞争如何，以及你们公司产品或服务的特点在哪里。

• 任何一个成功的公司都有一定的竞争优势（competitive edge），或许是独特的产品或服务，或许是优质的定价机制，或许是企业文化。。。学习如何定位你们公司的竞争优势，理解如何把它清晰地在企业内部沟通出来，并让所有人协同努力将它实现。

• 清晰地勾画公司的目标，然后把它们变成可执行的任务。确保你的员工理解这些任务，让他们明白公司目标、个人目标和同事目标的关系。

• 雇佣你能找到的最聪颖的人，给他们提供激发成果的环境，之后你的公司的执行力就会随着人力资源的成长而增强。记住，让你的员工理解并参与决定他们的任务，他们才会最大限度地发挥自己的创造性。

• 确保奖励机制（工资、股票、奖金、奖品或其他）和公司业绩是直接相关，并清晰明确的。那些理解公司的目标并不遗余力将其实现的员工应该获取最大的奖励。

• 建立一种文化使得信息上达，这样才会保障你在危机来临前得到最早的警告。

• 给公司文化设置一种基调。如果你是城府高筑、吹毛求疵或怨天尤人，你的员工也会是这样。言传不如身教。

• 不要在他人面前批评你的员工。记住表扬要公开，批评要私密。

• 公司就像一个三脚架，客户、投资者和员工各持一角。如果你顾此失彼，公司就会分崩离析。

在实践中观察你的决策，总结什么可行，什么不可行。或许你会吃惊地发现，这样的幻想会迅速地让你的真实工作得到极大的提升！

本文观点大量参考<Start A Fantasy Business League>.