圣诞节在即，有什么比一个有启发性的观点和新颖的想法能更算得上一份好礼物的呢？！
针得原作者刘未鹏的同意，我们把这篇关于“暗时间”的文章转载在此。它给我过很多启发，希望对你同样如此。。。
原文请见：http://mindhacks.cn/2009/12/20/dark-time/
如果你有一台计算机，你装了一个系统之后就整天把它搁置在那里，你觉得这台计算机被实际使用了吗？没有。因为CPU整天运行的就是空闲进程。运行空闲进程也是一天，运行大数据量计算的程序也是一天，对于CPU来说同样的一天，价值却是完全不一样的。
大脑也是如此。 Read more…
做HR几年，发现雇主与雇员之间的互相了解是最难做到的。这次聊聊雇员如何从从本质上了解雇主。究竟我们在选择劳动关系的甲方时，真正选择的是什么？还是从应届生说起。
一般大家会这么给企业分类：行业？IT？金融？地产？电子？学校或者企业教给你多少行业知识？你能否判断哪个行业有前途？哪个行业适合自己？ 所有制性质？外资？中资？国有？民营？资本来源的不同，产权所有者的不同会给企业和个人带来什么不同的机遇和资源？企业规模？1千人？1万 人？集团公司？上市公司？上没上市对你来说有何利弊？大型企业里你会不会是一滴水珠？中小型企业里你会不会是一粒金子？没上市的能不能等到上市分点原始 股？上了市的能不能搞点内部股分点红？
如果一个刚毕业的学生能想明白这些，估计也是人精了。人精们首先要考虑的应该是行业，因为后期的跳槽，跟第一个行业很有关系，某些情况下大部分企业的HR比较保守，部分岗位只愿意吸纳有行业背景的人，岗位越高越是如此；然后考虑企业性质，在外企工作的，是一个圈子，在港资台资的，是一个圈子，想要从一个圈子跳到另一个圈子，都会有较大的难度，无论是入圈门槛还是后期生存压力。其次是企业规模，即使最优秀的学生，无论实验室骨干还是学生会主席，交流中，都问企业规模和企业发展前景，而大部分企业的官方语言都是“发展壮大中”，不知道几个人知道其中不同的含义。
而这其中的含义才是择业最关键的要素，行业和圈子再好再坏你都有口饭吃，你也不能每天关心每夜惦记，对你影响最大的是那些每天折磨你，烦恼你的问题，而这些问题都与企业发展阶段密切相关。 Read more…
培训新人是HR们每年的必修课。这次受训的年轻人，各自特征都不一样，有的极其聪明，却不知会否反被聪明误；有的极有创造力，却不知会否缺乏自制力；有的极具挑战欲，却不知是否缺乏坚韧性。而“年轻人就是用来犯错误的”，这句话又相当的正确。以下总结的这几个新人的主要问题，就是希望当自己下次再来看，可以说“我已经不这样了”。
1、自我偏爱。即成功多归因于自我的因素，失败则归因于他人因素。
例：PPT写不完，则抱怨为什么作项目一定要一周一报，而且还要写PPT，浪费时间。
老实人会想：PPT写不完，为什么自己以前不多学一点如何做PPT，就不会现在这样。聪明人会接着想：为什么要要求写PPT呢？可能PPT以后还有很多用，从今天开始积累PPT的知识。优秀的人会再接着想：除了PPT还有什么要学的呢？是不是Word、Excel、Project等等文档操作技巧都要去补一补，是不是“金字塔原理”要去练一练？
自我偏爱会导致一个并不优秀的人从一开始就失去成为优秀的机会。而要成为优秀的人首先要是一个“老实人”。 Read more…
“CEO技能”不是仅仅CEO必需的——对任何一个追求业绩的管理人员，任何一个渴望晋升的员工，都很重要。
当然，你能够获取的信息和资源或许及不上你的老板，但是你不应该让这个阻碍你。就象你可以在幻想中构建自己的“全明星球队”一样，你同样可以幻想自己在经营你的“梦公司”，并且乐在其中。
对于经营一家公司而言，什么是最重要的呢？下面的这个简表列出了十个要点。
某主管来介绍他们部门的工作，其中一张图表列出一个数据分析员一天工作时间的分配比例，其中占时最多的几件事是：
会议：26% 的时间
数据分析：18%
邮件：15%
等电脑：11% (!!)
…
（午餐：2%）
原来公司11% 的工资支出都花在了等电脑上。看来技术的发展能带来的效率提高还是很可观的。
无论选择什么样的途径，某些人都注定会成为领导者，因为他们的积极的态度是
如此的鼓舞人心。在困难时期，他们总是能找到出路。即使当必须先要满足他人要求时，他们似乎也是按照自己的主张生活。当他们走进一个房间，气氛马上就活跃起来。当他们发出一条信息，收到的人总是心情愉悦。他们的能量就像磁石一样吸引着周围的人。
单纯的能量是领导才能中被忽略的一环。它对于任何人在任何情况下都是一种无形的能量。鼓励他人是一个长期的任务，而给予他人能量就为他们提供了每日前进的动力。
以下的三点是这类人的标志性特征： Read more…
这两天在Onlinecollege.org发现了一个很好的资源，赶紧拿出来和大家分享。文章总结了各个领域100个知名教授的博客空间。在这些博客空间里，你可以发现更加个性化的学术表达，往往比书本里来得生动形象并且入木三分。除此之外，很多页面闲来翻翻还是很有趣的。我才去Bob Sutton的个人博客Work Matters（双关语，即可以是”工作问题”也可以理解为”工作事关重大”）上转了转，页面左边的”15个我相信的道理”发人深省，有些却也让人莞尔。
博客都是英文书写的，于是我索性不加翻译，把介绍的文字和链接直接贴在这里。那些倾向中文阅读的朋友也可以在本页的右侧”Google翻译”栏里找到中文，Google的英文－>中文翻译除了句法不通之外，大概意思还是对的。 Read more…
原文作者：Michael McKinney
原文链接：http://www.leadershipnow.com/leadingblog/2009/09/leading_clever_people.html
“聪明人”，根据 Rob Goffee 和 Gareth Jones 的定义，指那些才能卓著，有能力运用一个机构提供的少量资源为其创造丰厚价值的人。聪明人不同于那些可以单枪匹马闯出一番天地的神人，他们需要现有机构为其创造成功的环境。而公司或社会机构同样也需要这些聪明人为其打造特有的竞争力。在《Clever》一书中，作者写道，“没有聪明人，领袖无法希冀成功。没有好的领导，聪明人也无法完全施展其才华。”
带领聪明的员工需要一种特殊的领导才能。管理者不再是带领团队爬上山顶的领队。他们的工作是发现那些有潜力爬上山顶的人，并为他们提供所需的人际和物质资源帮助他们登上顶峰。实际上，这些管理者甚至不认为自己是团队的领袖。他们称自己的角色为“指南针”，“磁铁”，或者“桥梁”。
《Clever》一书的作者提出了以下一些带领聪明员工的注意事项： Read more…
你在创业，你很忙。事无巨细，你都要参与做出决定。你不能松懈。你的团队在等着你，你的投资人在等着你，你的合作伙伴在等着你，你的广告商在等着你，你的所有上下链都在等着你。。。看着那些曾经白手起家、现在已经赚得盘满钵满的成功企业家，你在想，我怎样才能成为那种超级有效率的创业者呢？
Todd Brown的一篇文章<10 Tips To Become A Super-Productive Entrepreneur>提供了有益的参考。在此我们侧重讨论其中几点。
1.宣言效果。
也就是先承诺下来，把自己放在不得不高效工作的境地里。比如说，与其等待你做完了Powerpoint演稿之后再召集会议，不如现在就把会议安排起来并通告出去。这样自我挑战的结果，事实上是仍然保质保量地完成了工作，并节省了旁骛、检讨和反复下决心的时间。
2.安排限期。
对所有正在忙的事情安排一个限期。如果一件事情没有一个外部的、强迫性的限期，那么就自己给安排一个。如果一件事情不值得加上一个限期，那么就压根别做。
3.把日程排满。
一天中的每一个小时都要排满。会谈，电话，起草文件，外出，独处，阅读，神游。。。乍看上去，拥挤的日程让人充满压力，其实不然，这恰恰是压力之下最好的自我保护。
4.学会估算。
在项目开始之前估算一下耗时，并在你的日程里面记下实际的起至日期。学会准确地估量和计划。
5.如果不。。。
时常做做这样的假想，如果你停止或者滞后手上的某个项目，实质的后果是什么。学会聪明地安排你的时间和人力。
E-Learning在工作环境中的应用越来越得到重视。在此我分享一个由专门从事E-Learning研究的Janet Clarey所作的、关于在工作中运用社会性媒体工具（Social Media Tools）促进员工培训的演示文稿。
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