说起麻省理工的媒体实验室，我想中国人最熟悉的应该是尼葛洛庞帝教授了。我记得十多年前张朝阳回国创办搜狐网的时候，有一笔风险投资就是从当时媒体实验室的主任尼葛洛庞帝教授这里来的对吧？你能给我们介绍一下这个实验室的资金来源和运作情况吗？
尼古拉斯尼葛洛庞帝教授的《数字化生活》的确对国内的互联网产业起到了某种启蒙作用。他的这种睿智来自在科技和商业界的浸淫。
回到你的问题，Media Lab的运作方式和大多数MIT的实验室是截然不同的。我们每年有3千万美金的科研经费，多数来自60多家工业界的赞助商。这些经费用于实验室的研究，较为宽松的是这些经费的运用将不用于解决具体的企业生产相关的问题，而我们可以将它们用于从事前瞻性探索性的研究。同时这些经费投入很大部分用于专利的申请。作为回报，企业将免费的获得技术咨询而无需支付知识产权转让费及专利费和其他的一些费用；并且他们可以派驻一些研发人员常驻实验室。我们每年还举行两次赞助商周，通过一些汇报，演讲，以及演示，来帮助企业界认识到科技发展的最新动态，便于他们进行一些企业规划方面的研究。
作为产学研转换，有两个很好的例子。一个是OLPC，就是每个孩子一部笔记本电脑。这个项目也是由尼古拉斯尼葛洛庞帝教授和他的同事所提倡的。目前来讲，我们已经推出了第二代的样机。而且它的生产厂商已经和印度签了25万的销售合同。这是一个比较成功的例子。
另外一个例子就是life long kindergarten，即Mind storm这方面早期的一些研究。这项研究也被乐高玩具成功的转化为产品，并且现在已经推出了第二代产品。
作为教授和学生这方面，我也希望来讲一点。我们的教授来自不同的专业，不同的系科。研究生都是受到奖学金来支持，所以不用担心学费这方面的问题。本科教育部的话，实验室是不提供的。不过我们雇佣了大量的本科生来帮助进行研究和测试方面的工作。
我觉得你们实验室这样的发展模式很有意思，比如它没有自己的本科生；它所有的研究人员都是接受其他方面的训练来的。这样的话，你们实验室的理论根基打得非常宽。对吗？
对，我觉得有这样的一个益处。不同专业的学生能够带来不同的想法新的血液，有助于不同学科之间的交互，来更好的促进我们的发展。
你觉得媒体实验室这样的发展模式在中国可行吗？ Read more…
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Adam Smith是Xobni的创始人。Xobni，是“Inbox”的反写，是一个嵌入Outlook的工具。它对你的email进行分析，然后告诉你关于各种各样有趣、实用的信息，比如你最常联系的人是谁，他/她什么时段工作/休息，他/她常常抄送哪些人，等等。
在前不久MIT的Startup Bootcamp上，Adam Smith分享了他创业的经历和经验。
Adam Smith是Xobni的创始人。Xobni，是“Inbox”的反写，是一个嵌入Outlook的工具。它对你的email进行分析，然后告诉你关于各种各样有趣、实用的信息，比如你最常联系的人是谁，他/她什么时段工作/休息，他/她常常抄送哪些人，等等。
在前不久MIT的Startup Bootcamp上，Adam Smith分享了他创业的经历和经验。
下面是我的一点笔记：
1.email是网上最常用的功用，但是人们往往只关注于最近的20封左右，其他的都沉在下面。Adam就想到这里面得有多少有价值的信息啊。这是Xobni最初的创意。
2.Adam开始准备创业，准备找一个Co-Founder。他得到的建议是，“你回去拼命摇你的人际关系树，看看谁掉下来。”最终他找到的，是曾经找租房时认识的一个电力工程师。
3.他们完成了一个初期的产品叫做Xobni Analytics，是一个拖放即得的邮件分析工具。得到的反馈是，这个产品很好，但不是普通消费者会经常想要使用的东西。另一方面，很多销售公司或销售部门对这个很有兴趣，因为这个可以帮他们管理销售人员在采用邮件营销时的表现。于是团队面临一个选择，是去做一个面向企业用户的专业软件，但是推倒重做一个面对个人的产品？他们最终选择了后者，推倒重做。
4.保持这样一个比例，你的各种尝试中间，1/4的方案会失败。这个是很正常的。如果你没有达到这个比例，说明你不够大胆、没有冒足够的风险。
5.提高你的门槛。做那些只有你能做得好的工作。这样别人很难追赶你，而且你的用户会对你的工作有很高的满意度。
下面是我的一点笔记： Read more…
Categories: 产业 / Industry , 创业 / Startup , 线上学习 / eLearning Tags: Adam Smith , IT , Xobni , 产品 , 创业 , 团队 , 电子邮件 , 软件开发 , 邮件分析
正在策划着找一个iPhone的程序员来采访，就看到这篇Juliet Ye发表在华尔街日报中国日志 的文章。
想要采访iPhone程序员，一是对iPhone App的商业模式和市场前景充满兴趣，二者也是出于对于自由职业的程序开发员的好奇。我在本科学习的时候，曾经极度憧憬成为职业程序员，以为那是具有独行侠气质的、既有价值又有交换价值、潇洒了自己又陶冶了世界的职业。后来发现很多程序员的工作都是封装在森严体系里的模块、整天翻来覆去调试些蠢钝不工的商用软件，还大失所望。
然而iPhone则提供了看上去梦幻般理想的平台——程序员服务于普罗大众，应用类型无所不及，个人独立开发，销售渠道简单透明、快捷有效。最重要的是，这个游戏规则里对程序员提出的挑战不是严格遵守、准确执行，而是突破藩篱、缔造惊喜！作为一个一见钟情的iPhone用户，每天看着千百个冲击想像力极限的程序上线，我真是禁不住感慨“恨不相逢少年时”啊。
然而现实世界一定有麻烦，市场经济里面谁的好日子都长不了。今天美国市场上iPhone App的竞争已经变得太过激烈，任何一个软件想要脱颖而出可不是件容易的事。随着iPhone登陆中国，越来越多的人把眼光瞄准了中国市场。Juliet Ye在这篇文章采访了中国iPhone程序开发的先行者，有兴趣的读者、开发者和投资者也许可以从中受益。如果你想聊聊iPhone开发的事情，欢迎给我写信 。
统
计数据显示，中国已经有超过200万iPhone用户，而在苹果iPhone 3G版通过电信运营商中国联通在中国正式发布后，预计用户数量还会进一步增加（至少会有少量的增加 ）。
中外公司都在发布针对中国iPhone用户的应用程序，甚至在苹果iPhone正式登陆中国以前就已经在发布了。最受欢迎的应用是中英辞典和中国城市地图。
Loretta Chao
国内大公司已经涌入了这个市场。领先门户网站新浪在iPhone应用程序商店(App Store)推出了它的软件，为用户提供中文新闻，并帮助他们通过iPhone更新博客。运营中国热门即时通讯系统QQ的互联网公司腾迅，也为中国内外的iPhone用户提供QQ下载。
中 小企业和个人开发者也都力图从这款智能手机中分得一杯羹。我们和中国一些iPhone应用程序的两位幕后人物进行了交流。冒光灿，快乐米(Colorme Info Tech)首席执行长；史卫星，手机应用服务公司九趣(9thQ)创办人和首席执行长。快乐米公司的手机应用部 Read more…
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采访姬十三的时候，他说过的一句话让我很感慨：他说科学松鼠会在做的工作实际上是科协应该做的。
中国目前的国情我不想做过多的评论，抱怨抨击都是没有任何意义的。我只是感慨，在中国，其实还有很多像这样的民间力量，正在做着很多社会的宏大工程。身在夹缝中的艰辛当然只有身在其中的人才知道。只是想说请不要轻易的因为一些偏见或盲目就忽略了这些力量，这些力量也许正是我们这个社会所需要的。
最后，顺便帮科学松鼠会打个小广告：网络科普培训班，9/14-9/16，有人要参加吗？请联系科学松鼠会 。谢谢！
科学松鼠会 是一个创立不久的科学传播公益团队，在短短的十几个月时间内迅速发展成国内科普类最大的群体博客团队。就是这样一群执着于剥开科学坚果的松鼠们，正在为振兴中国的科普事业发挥着巨大的作用。我非常荣幸地请到了科学松鼠会 的发起人姬十三，让他来为大家讲讲科学松鼠会和中国的科普产业。
本期节目目录：
00：00 上期回顾
01：00 科普产业的挑战和经营状况
06：00 科学松鼠会的努力
12：00 作为创业者，描述典型的一天
13：30 创业者的挑战
如果您对本期节目或嘉宾有任何问题，请致信info@bopodcast.com 。
BoPodcast_20090831 [15:54m]:
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Todd Brown的一篇文章<10 Tips To Become A Super-Productive Entrepreneur >提供了有益的参考。在此我们侧重讨论其中几点。
1.宣言效果。
也就是先承诺下来，把自己放在不得不高效工作的境地里。比如说，与其等待你做完了Powerpoint演稿之后再召集会议，不如现在就把会议安排起来并通告出去。这样自我挑战的结果，事实上是仍然保质保量地完成了工作，并节省了旁骛、检讨和反复下决心的时间。
2.安排限期。
对所有正在忙的事情安排一个限期。如果一件事情没有一个外部的、强迫性的限期，那么就自己给安排一个。如果一件事情不值得加上一个限期，那么就压根别做。
3.把日程排满。
一天中的每一个小时都要排满。会谈，电话，起草文件，外出，独处，阅读，神游。。。乍看上去，拥挤的日程让人充满压力，其实不然，这恰恰是压力之下最好的自我保护。
4.学会估算。
在项目开始之前估算一下耗时，并在你的日程里面记下实际的起至日期。学会准确地估量和计划。
5.如果不。。。
时常做做这样的假想，如果你停止或者滞后手上的某个项目，实质的后果是什么。学会聪明地安排你的时间和人力。
可能因为是校友同门的关系，我们完全可以用那种很熟悉的理科讲话方式聊天；采访过程中我还有似乎不那么专业的爆笑出现（所以，如果你觉得我的笑声过多，请见谅）。
我相信，正是这种看似很简单很理想主义的特质支撑着这群以十三兄为首的科学松鼠们这样一路走来。
“不愠不火的狂热者”是我很喜欢的一个状态。我相信他们就是。
科学松鼠会是一个创立不久的科学传播公益团队，在短短的十几个月时间内迅速发展成国内科普类最大的群体博客团队。就是这样一群执着于剥开科学坚果的松鼠们，正在为振兴中国的科普事业发挥着巨大的作用。我非常荣幸地请到了科学松鼠会 的发起人姬十三，让他来为大家讲讲科学松鼠会和中国的科普产业。
本期节目目录：
00：00 嘉宾简介和个人经历
05：30 科学松鼠会的发展
09：00 科学松鼠会的现状
采访的下半段将在下期播出，欢迎收听。
如果您对本期节目或嘉宾有任何问题，请致信info@bopodcast.com 。
BoPodcast_20090824 [12:47m]:
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畅销书<Finding Your Own North Star>的作者
创业四境——1. 庄生晓梦迷蝴蝶
特征：你不想再给别人打工了，你下定决心要创业。但是你对创业的过程毫不熟悉，对成功的可能也全无把握。怎样厘清这种陌生的生存状态？
Martha说：你完全搞不清楚头绪，但这没关系。
建议：审视你的内心，你的洞察力和你的创造性。运动，健康饮食并保持情绪稳定。你不需要为难自己弄清楚所有的计划细节。真实地面对自己的感觉，对各种可能性保持积极的关注。
创业四境——2. 乱花渐欲迷人眼
特征：你心态转变过来了，便开始了天马行空的幻想。你不知道可行性在哪里，瓶颈在哪里，陷阱在哪里。你假设技术不是问题，宣传不是问题，资本也不是问题。。。但是，这样可以吗？
Martha说：这个游戏没有规则，但这没关系。
建议：不要给自己设限。狂野地去创想新的产品和服务。不用担心它们是否合理，或者是否有人借此成功。对你来说，重要的事情是你有尽可能多的点子，并且努力从各种渠道获得数据加以分析。
创业四境——3. 时不利兮骓不逝
特征：你在所有方案中选了一个去做，结果没人看好。你排除万难推出了你的产品/服务，结果无人问津。人们批评你，你甚至也怀疑自己。
Martha说：这比你预想的糟糕万倍，但这没关系。
建议：不要慌。你应该早有事或不遂的预期，所以当事与愿违，也别和自己过不去。要在错误中学习，调整你的产品/服务并继续向前。你要招揽些优秀的人才给你有力的支持。
创业四境——4. 春风得意马蹄疾
特征：你把握住了商机，现在你成功了。你有了收入，有了盈利，更有了一支有效的团队。
Martha说：一切都在变，但这没关系。
建议：你应该享受一下生活，哈！存点钱，整理一下你的财务系统，并且考虑考虑聪明的增长模式。早晚呢，你要被动或主动地再经历一次这个周期。
本文观点大量借鉴< You Aren’t Crazy, You’re Just an Entrepreneur >.
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